3月22日下午，院2017年經營工作會議召開。院領導班子全體成員，院屬各單位、機關各部門負責人，院屬各支部書記，經營部全體人員參加了會議。會議由副院長張慶宇主持。
會上，院副總工程師、經營部長徐曙首先對2016年全院經營工作進行了總結，并提出了2017年經營工作設想。隨后，院屬各單位、機關各部門、各黨支部及經營部相關負責同志分別就如何做好院2017年經營工作提出意見建議。
院領導班子成員結合各自分管工作，從行業(yè)發(fā)展形勢趨勢、加快多元發(fā)展、加速轉型升級、加強科技支撐、開拓PPP、EPC等工程總包新領域、拓展省外海外市場、做好在手項目、促進二次經營等方面對做好當前經營工作進行了深入闡述。
院長王智忠在講話中系統(tǒng)梳理了院過去一年經營工作，從過去一年全院投標總量、中標率、中標項目類型、經營短板等方面概括分析了院當前經營工作呈現出的整體特點，并就重點做好“借船出海”、“拼船出海”、“造船出海”三大文章進行了部署。
院執(zhí)行董事、黨委書記李彥軍在總結講話中指出，過去的2016年，在全院干部職工的共同努力下，院較好完成了集團公司下達的各項任務指標，今年集團公司的任務指標已經下達，對合肥院而言，可謂壓力空前，對此，2017年，全院要重點做好以下14個方面工作：一是要繼續(xù)堅持和深化“立足主業(yè)、多元發(fā)展”和“立足安徽、走向全國”兩大戰(zhàn)略不動搖；二是要完善各業(yè)務板塊協(xié)同經營激勵機制，打好經營“組合拳”；三是要推進“項目經理制”，做好二次經營；四是要強化技術引領，加強重點項目投標前的技術評審把關；五是要借力集團公司片區(qū)經營平臺，做好經營對接；六是要積極開展新領域，務必在PPP、EPC等工程總承包領域有所突破；七是要做大省外市場，加強省外布局；八是要加強平臺建設，完善資質體系；九是要依托中鐵平臺，爭取打響海外市場第一炮；十是要善于從企業(yè)內部發(fā)現挖掘并選好用好經營人才，不要妄自尊大，更不要妄自菲??；十一是要加強經營成果和經營英模人物的宣傳力度，營造尊重經營的氛圍；十二是落實上級明確的“主要領導50%以上時間要花在經營上，50%以上班子成員要抓經營”這一規(guī)定，領導干部帶頭抓經營；十三是要做好考核機制配套，以推進執(zhí)行力建設；十四是要堅定信心，以高度的責任感、使命感和擔當意識迎擊市場挑戰(zhàn)，確保2017年各項任務指標圓滿完成。
